传统业务模式
平台下单繁重
阳光平台下单工作量较大,合同报量数量缺乏数据支持.
医院资金压力
先下单后消耗的模式，无精细化管理模式会造成较大的库存积压,医院资金压力较大.
收货效率与准确性差
普通收货系统入库需手工录入批次效期信息,工作量大且出错概率大.
库存账实缺乏一致性
普通收货系统管理较粗糙,没有管理到厂家及批次级别,无法保证系统库存和实物一致.
SPD业务模式
平台下单简便
引用阳光平台合同,通过合同管理,做到采购、报量与南交所同步,解决医师下单零碎,报量难以控制的难题.
释放医院资金
结算后移,从传统的先下单后消耗的模式变为先消耗后下单的模式.
全程可追溯
运用低值定数包方式,高值单品赋码(一物一码)，RFID技术实现耗材在院内的流转全程可追溯.
库存精细化管理
精细化库存管理方式,利用大数据分析，实现在保证供应的前提下的最小化库存，释放资金.
释放医疗资源
院内物流作业交于专业的SPD服务团队,解放医护人员,保障临床服务.
招募各类英才，共同收获共同成长